A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
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A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
A.动态性
B.有效性
C.系统性
D.合理性
A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
A.明确度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.薪酬
B.工作任务
C.思想
D.价值观的影响
A.设计因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.组织因素
A.长方形框、直线
B.正方形框、曲线
C.圆形框、斜线
D.多边形框、直线
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
职位评价工具通常以定性工具为主。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。