A.工作职责
B.工作权利
C.工作方法
D.相互沟通
E.协作
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A.工作广度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反馈
A.增加员工的自由度和独立性
B.增强员工责任感,并能及时提供反馈信息
C.丰富工作内容
D.减少枯燥感
E.提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,降低离职率
A.丰富工作内容
B.减少枯燥感
C.提高员工的积极性
D.增强员工责任感
E.培训费用低
A.克服专业化过强
B.工作多样性不足
C.不利于激发员工的积极性
D.只增加工作种类
E.不利于工作挑战性
A.开发阶段
B.分析阶段
C.设计阶段
D.文件形成
E.确定阶段
A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
最新试题
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。