A.工作广度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反馈
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A.增加员工的自由度和独立性
B.增强员工责任感,并能及时提供反馈信息
C.丰富工作内容
D.减少枯燥感
E.提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,降低离职率
A.丰富工作内容
B.减少枯燥感
C.提高员工的积极性
D.增强员工责任感
E.培训费用低
A.克服专业化过强
B.工作多样性不足
C.不利于激发员工的积极性
D.只增加工作种类
E.不利于工作挑战性
A.开发阶段
B.分析阶段
C.设计阶段
D.文件形成
E.确定阶段
A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
最新试题
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。