A.丰富工作内容
B.减少枯燥感
C.提高员工的积极性
D.增强员工责任感
E.培训费用低
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A.克服专业化过强
B.工作多样性不足
C.不利于激发员工的积极性
D.只增加工作种类
E.不利于工作挑战性
A.开发阶段
B.分析阶段
C.设计阶段
D.文件形成
E.确定阶段
A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
A.动态性
B.有效性
C.系统性
D.合理性
A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
最新试题
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。