A.任务
B.职责
C.职位
D.工作要素
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.可用来进行身体素质的确定
B.可以收集更广泛的信息
C.信息准确度高
D.时间和成本低
A.减少员工的离职率
B.工作职责清晰
C.工作深度加深
D.精简人员
A.工作效率下降
B.提高培训成本
C.员工工作热情下降
D.人员冗余
A.国际商用机器公司
B.美国电报电话公司
C.德克萨斯器械公司
D.帝国化学公司
E.美孚石油公司
A.组织正式结构
B.管理层次和管理幅度
C.主要的上下级关系
D.工作流程和职责范围
E.不同部门间的基本关系
A.企业的管理职能
B.企业应具备的基本职能
C.企业的关键职能
D.职能之间的关系
E.组织系统的构成
A.组织分析
B.组织任务分析
C.岗位任务分析
A.设计部门内的岗位
B.界定岗位工作
C.形成设计文件
D.组织结构设计
E.监督并评估业务流程
A.分析并改进业务流程
B.组织结构设立
C.部门工作任务的确定
D.形成设计文件
E.监督并评估业务流程
A.环境分析
B.企业定位分析
C.企业任务分析
D.组织结构设计
E.岗位工作分析
最新试题
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作日志不属于观察法的类型。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。