需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。