依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

在低权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选来自社会上层和（或）毕业于名牌大学。

一般来说，本币贬值或外币升值是推出新产品的理想时机。

当代国际直接投资理论认为，发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势。

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。

如果公司持有过量的现金，将会影响公司的资产盈利能力。

营运资金也称流动资金，是指企业为了日常经营的需要，占用在短期资产上的资金，主要包括现金、应收账款、存货和短期证券。

母公司实质上是控股公司。

国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。