流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

招聘的主要措施包括（）。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

面试的适用性较高，但效用较低。

工会是每个企业必须成立的。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人力资源具有时效性，无法储存。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。