A.基层员工
B.部门直线经理
C.基层管理者
D.公司高层领导
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A.工作任务书
B.工作说明书
C.工作分析书
D.岗位任务书
A.岗位名称
B.工作内容
C.任职者的必备条件
D.以上答案均正确
A.成本、效用
B.质量、数量
C.信度、效度
D.成本、质量
A.职位分类资料、公司文件、人员信息
B.职位分类资料、行业信息、人员信息
C.岗位等级资料、公司文件、人员信息
D.岗位等级资料、行业信息、人员信息
A.人员安排表和注意事项表
B.时间进度表和人员安排表
C.人员安排表和地点安排表
D.时间进度表和地点安排表
A.工作者导向方法
B.通用的工作分析方法
C.工作导向方法
D.传统工业企业的工作分析方法
A.通用的工作分析方法
B.传统工业企业的工作分析方法
C.工作导向方法
D.工作者导向法
A.职位分析问卷法
B.管理职位描述问卷法
C.工作诊断调查法
D.以上答案均正确
A.工作负荷分析及人事规划法
B.计算机模拟职位分析法
C.关键事件技术法
D.工作抽样法
A.时间研究法
B.动作研究法
C.工作抽样法
D.工作日志法
最新试题
招聘的主要措施包括()。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
面试的适用性较高,但效用较低。
薪酬和福利属于外在报酬。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
员工培训可以外包。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。