A.组织分析法与关键使命法
B.观察分析法和访谈分析法
C.问卷分析法和参与法
D.关键事件法和工作日志法
E.流程优化法和标杆对照法
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A.观察分析法
B.问卷分析法
C.工作日志法
D.访谈分析法
A.专家调查访谈
B.员工编写初稿
C.主管审核签字
D.专家培训
A.工作标识
B.工作权限
C.职责与任务
D.工作规范
A.党政机关人员
B.工人与学徒工
C.工程技术人员
D.管理人员
E.服务人员
A.参与法
B.观察法
C.问卷法
D.工作日志法
A.不适用于以脑力劳动为主的工作
B.适用于常规性、重复性的工作
C.适用于循环周期长的工作
D.取得的信息较客观准确
E.员工有参与感
A.首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型
B.然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位
C.注意力集中于关键岗位,可以用较少的投资得到较高的回报
D.能深人解决许多细节问题,尤其适合于一个大型的传统组织
E.现实中,岗位设计往往会过于复杂和具体,需要客户的大力支持
A.管理岗位评价
B.专业技术评价
C.外包岗位评价
D.工人岗位评价
A.最少岗位数原则
B.因事设岗原则
C.各类人员的比例关系要协调
D.以专家为主、走专业化道路
E.以经营目标为中心,科学、合理地进行定编
A.因事设岗原则
B.整分合原则
C.最少岗位数原则
D.规范化原则
最新试题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。