胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

薪酬和福利属于外在报酬。