判断题在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响。

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2.多项选择题备选方案包括()

A.互斥方案
B.独立方案
C.混合方案
D.可行方案
E.生成方案

3.多项选择题活动属性有()

A.活动标志
B.活动编号
C.活动名称
D.资源要求
E.制约因素

4.多项选择题GTD(Getting Things Done)的核心原则有()

A.收集
B.整理
C.执行
D.回顾
E.组织

5.多项选择题活动与动作相比具有的特征是()

A.一定的行为和目的
B.实现预定的目的
C.受单一目的的制约
D.一系列动作构成的系统
E.受完整的目的和动机系统的制约

6.单项选择题利用工序的机动时间来调整资源的分配,以满足工期要求的最佳资源优化的方法是()

A.关键路径法
B.启发式算法
C.解析法
D.计划评审技术

7.单项选择题传统的解决资源均衡问题的方法不包括()

A.关键路径法
B.计划评审技术
C.解析法
D.启发式算法

8.单项选择题关键路径法是指()

A.肯定型网络计划技术
B.非肯定型网络计划技术
C.图示评审技术
D.风险评审技术

9.单项选择题标出主要可交付成果的计划开始或完成时间,它是指()

A.里程碑图
B.横道图
C.进度网络图
D.日历视图

10.单项选择题侧重于对时间进行非定量的、初步的项目时间管理阶段是()

A.科学管理阶段
B.及时记录阶段
C.现代管理阶段
D.便条与备忘录阶段

最新试题

四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分()。

题型:多项选择题

日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理()。

题型:多项选择题

你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私,你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证,对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减,你被告知预算是500000美元,且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是()。

题型:单项选择题

一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。

题型:单项选择题

项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。

题型:单项选择题

一个项目有三条关键路径,则()。

题型:单项选择题

做好5S管理有利于工作效率的提升。

题型:判断题

ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么()。

题型:单项选择题

由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。

题型:单项选择题

下列关于时间管理方法的描述,正确的是()。

题型:多项选择题