作为项目经理，你将采用以下哪种技术来控制项目进度（）。

你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。

项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是（）。

一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为（）。

您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱，您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言，您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程（RUP）。RUP方法非常迭代，产生大量的可交付成果，包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计，并更新了活动属性。你刚刚完成了（）过程。

世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。

项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分（）。

一位新任项目经理询问50/50法则代表什么，你的回答是（）。