现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

员工培训可以外包。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。