薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

工会是每个企业必须成立的。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。