A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定基本规则
D.开展团队建设活动
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A.帕累托图
B.控制图
C.因果图
D.直方图
A.更新质量保证计划。
B.开展质量审计。
C.执行质量保证活动。
D.采取纠正措施。
A.经验教训
B.风险登记册
C.质量测量指标
D.持续改进
A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书(sow)
D.采购管理计划
A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理
A.执行挣值管理(EVM)分析。
B.与项目发起人会面,加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望,并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。
A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程
A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新
A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
()是一种呈现工作范围的好方法。
状态总结的目的是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
实施控制是为了()
建立正面的异议文化的重要准则是()