A.行为事件访谈法和专家小组讨论法
B.工作日记法和职能分析法
C.多维度法和绩效法
D.问卷调查法和文献研评法
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A.法国和英国多采用此法
B.引进职能分析法来完善胜任力模型
C.工作资格认证代替个人胜任力评估
D.从单维度来识别胜任能力
A.工作日志法
B.职能分析法
C.单维度法
D.绩效法
A.管理工作环境的接口
B.能力期望
C.管理权变
D.管理不同的工作活动
A.调查职位的工作责任、任务、义务、角色和工作环境
B.分析职位的工作职责与关键角色
C.根据角色和工作职责确定胜任力单元
D.以上都需要
A.成本较高,无法获得大量的资料
B.信息失真的可能性较大
C.工作量不是特别大
D.可以得到工作职责、工作内容、劳动强度方面的信息
A.胜任力要素的名称、胜任力的定义和行为指标的等级
B.胜任力要素的名称、胜任力的特点和行为指标的等级
C.胜任力要素的特征、胜任力的特点和能力指标的等级
D.胜任力要素的名称、胜任力的定义和能力指标的等级
A.素质模型
B.能力模型
C.资质模型
D.以上答案均正确
A.成立工作小组,明确工作责任
B.分析相关信息,确定工作重点
C.开展技术培训,掌握操作方法
D.以上答案均正确
A.一对一或团体访谈
B.一对一
C.团体访谈
D.以上答案均不正确
A.确定特定采访的人群
B.确定特定采访的目标
C.确定采访的时间
D.确定采访的地点
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最新试题
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人力资源具有时效性,无法储存。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
招聘的主要措施包括()。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。