A.组织横向化
B.组织扁平化
C.组织扩大化
D.组织纵向化
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A.①工作描述②工作者说明书③工作执行标准④报酬因素⑤工作族等
B.①工作描述②工作者说明书③工作执行标准④报酬因素⑤工作任务等
C.①工作描述②工作者说明书③工作执行标准④绩效因素⑤工作任务等
D.①工作描述②工作者说明书③工作评价标准④绩效因素⑤工作任务等
A.工作说明书
B.资格说明书
C.工作描述
D.任务说明书
A.审查和确认信息、制定工作说明书
B.审查和确认信息、制定岗位任务书
C.分析和核对信息、制定岗位任务书
D.分析和确认信息、制定工作说明书
A.召开主题专家会议
B.召开高层领导会议
C.召开人力资源部门会议
D.召开部门直线经理会议
A.基层员工
B.部门直线经理
C.基层管理者
D.公司高层领导
A.工作任务书
B.工作说明书
C.工作分析书
D.岗位任务书
A.岗位名称
B.工作内容
C.任职者的必备条件
D.以上答案均正确
A.成本、效用
B.质量、数量
C.信度、效度
D.成本、质量
A.职位分类资料、公司文件、人员信息
B.职位分类资料、行业信息、人员信息
C.岗位等级资料、公司文件、人员信息
D.岗位等级资料、行业信息、人员信息
A.人员安排表和注意事项表
B.时间进度表和人员安排表
C.人员安排表和地点安排表
D.时间进度表和地点安排表
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人力资源具有时效性,无法储存。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
工会是每个企业必须成立的。
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人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
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