A.成立开发小组
B.确定开发岗位
C.培训小组成员
D.呈现岗位的初步胜任力
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A.行为事件访谈法和专家小组讨论法
B.工作日记法和职能分析法
C.多维度法和绩效法
D.问卷调查法和文献研评法
A.法国和英国多采用此法
B.引进职能分析法来完善胜任力模型
C.工作资格认证代替个人胜任力评估
D.从单维度来识别胜任能力
A.工作日志法
B.职能分析法
C.单维度法
D.绩效法
A.管理工作环境的接口
B.能力期望
C.管理权变
D.管理不同的工作活动
A.调查职位的工作责任、任务、义务、角色和工作环境
B.分析职位的工作职责与关键角色
C.根据角色和工作职责确定胜任力单元
D.以上都需要
A.成本较高,无法获得大量的资料
B.信息失真的可能性较大
C.工作量不是特别大
D.可以得到工作职责、工作内容、劳动强度方面的信息
A.胜任力要素的名称、胜任力的定义和行为指标的等级
B.胜任力要素的名称、胜任力的特点和行为指标的等级
C.胜任力要素的特征、胜任力的特点和能力指标的等级
D.胜任力要素的名称、胜任力的定义和能力指标的等级
A.素质模型
B.能力模型
C.资质模型
D.以上答案均正确
A.成立工作小组,明确工作责任
B.分析相关信息,确定工作重点
C.开展技术培训,掌握操作方法
D.以上答案均正确
A.一对一或团体访谈
B.一对一
C.团体访谈
D.以上答案均不正确
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最新试题
薪酬和福利属于外在报酬。
企业的招聘的费用可能包括()。
招聘的主要措施包括()。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。