在象征性文化团队中，要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。

说明子公司、分公司、母公司的区别。

文化决定事情的轻重缓急，但不能决定人们的态度。

跨文化差异对企业开展跨国经营没有促进作用，只有阻碍作用。

简述跨文化条件下企业文化整合方式。

要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光看待这种差异。

简述跨文化营销管理的意义。

如何运用文化整合管理对跨文化企业进行战略转变？

如何培植跨国企业共同文化？

简述文化相容策略和文化渗透策略。