A.指标的数量一般为5-10项。 B.对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。 C.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。 D.单项指标的权重不应过高或过低,原则上控制在5%-50%之间,以5%为单位予以增减。
A.制度化 B.规范化 C.职业化 D.专业化
A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 D.绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持 E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本
A.关心人和工作管理 B.员工取向和生产取向 C.独裁和民主 D.民主和放任
A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的 B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能,来增加他们对组织的价值 C.它通常用于体力要求较高而技能要求较低的工作 D.为了保持员工的工作动力,此方法应与资历工资结合使用
A.非言语行为错误 B.负面印象加重倾向 C.对比效应 D.最初印象
A.能够为组织制订明确的愿景 B.会使组织有效地运转并且健康地成长 C.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 E.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者