A.主导性
B.公共性
C.导向性
D.复合性
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A.生存需要
B.关系需要
C.成长需要
D.归属需要
A.角色认知
B.角色学习领悟
C.角色实践
D.角色的舞台表演
A.确定性决策
B.不确定性决策
C.风险性决策
D.竞争性决策
A.洞察需要
B.激励动机
C.确定目标
D.引导行为
A.彼此尊重的关系
B.主子与家臣关系
C.彼此利用的关系
D.人格平等关系
A.陌生原理
B.逆向原理
C.聚焦原理
D.综合原理
A.当家作主
B.建功立业,但不功高盖主
C.勇于负责,但不擅自作主
D.以我为主
A.物质激励
B.精神激励
C.晋升激励
D.奖惩激励
A.任务式管理
B.团队式管理
C.乡村俱乐部式管理
D.贫乏式管理
A.二十世纪四十年代
B.二十世纪五十年代
C.二十世纪六十年代
D.改革开放之初的二十世纪八十年代
最新试题
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
领导者行为举止,主要包括()
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
协同力对组织的重要性主要体现在()
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
四层次领导力包括()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。