培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

招聘的主要措施包括（）。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。