纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。