扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。