人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。