人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人力资源具有时效性，无法储存。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工培训可以外包。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。