在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。

人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。

人力资源业务（职能）规划是在人力资源总体规划指导下的各种专项业务规划，是人力资源总体规划的分解和具体化，常见的有（）等内容。

数字化人力资源管理是一种基于数据驱动的全新管理理念及模式，它将成为未来人力资源领域发展的新趋势，也是企业做好数字化转型升级的重要基石。

对于长期的人力资源规划，最好能够持续五年或更久。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。

通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。

员工认为外表好看的领导管理能力强属于刻板效应。