人力资源管理的作用主要体现在为提升企业绩效，实现企业战略。

人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

当企业处于稳定发展阶段时，人力资源状态可能为供需平衡，不可能存在结构性失衡的状况。

通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。

对于长期的人力资源规划，最好能够持续五年或更久。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。

人才盘点前期准备工作包括（）

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

组织现有人力资源的存量，是人力资源内部供给影响因素之一。

请根据HR转型四步骤模型进行排序（）①成果：做什么②重新设计HR体系：如何做③业务背景：为什么要做④HR责任归属：谁来做