A.工作基本资料
B.工作内容
C.工作关系
D.工作环境
E.任职条件
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E.工作分析小组
A.时间因素
B.环境因素
C.人员因素
D.情境因素
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B.职务
C.职组
D.职等
A.职组
B.职门
C.职等
D.职级
A.职等的划分
B.职级的划分
C.职组的划分
D.职系的划分
A.工作分析要素的确定
B.工作分析内容的确定
C.工作分析客体的确定
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A.工作分析小组
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A.工作分析小组
B.工作分析对象
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D.工作分析客体
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最新试题
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。