A.工作性质
B.工作环境
C.工作性质的同一性
D.工作任务
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织结构图
B.组织流程图
C.工作流程图
A.组织结构图
B.组织流程图
C.工作流程图
A.组织收集资料
B.组织现有资料
C.组织原有资料
D.组织相关资料
A.工作分析小组
B.工作任职者的上级主管
C.工作分析专家
D.工作任职者
A.人力资源管理
B.人力资源优化
C.人力资源规划
D.人力资源管理的各项工作
A.静态过程
B.动态过程
C.独立过程
D.经济过程
A.工作分析
B.工作任务
C.工作流程
D.工作规划
A.对指标要素和指标进行选择
B.要素和指标定义
C.标度划分与规定
D.信息核对
E.环境调研
A.隶属指导关系
B.岗位划分
C.监督指导关系
D.职位升迁关系
E.工作联系
A.制作产品的责任
B.保管某些特定材料不受损害的责任
C.保护机器和设备的责任
D.与其他人员合作的责任
E.保护他人安全的责任
最新试题
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。