A.企业规模
B.企业经济效益
C.就业状况
D.企业经济类型
E.不同层次的劳动者
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A.属于一种特殊的结构化面试
B.面试的问题都是行为性问题
C.过去行为最能预示未来行为
D.说和做是截然不同的两码事E.用以识别关键性的工作要求
A.相关性
B.可靠性
C.区分度
D.可行性
E.动态性
A.文书能力测评
B.体育能力测评
C.操作能力测评
D.学习能力测评
E.机械能力测评
A.光环效应误差
B.首因效应误差
C.自我中心效应误差
D.过严或过宽误差
E.晕轮效应
A.经济性
B.可行性
C.规范性
D.功能性
E.有效性
A.组成仲裁庭
B.审阅案件材料
C.庭审前进行调解
D.送达开庭通知
E.进行必要的调查取证
A.经济环境
B.企业的行业特征
C.科技环境
D.企业的发展战略
E.社会文化
A.择业心理偏好
B.企业人员的自然流失
C.社会就业意识
D.劳动力市场发育程度
E.地域性因素
A.导言
B.概述评估实施的过程
C.阐明评估结果
D.作出评估假设
E.附录、报告提要
A.企业薪酬调查
B.商业性薪酬调查
C.行业薪酬调查
D.专业性薪酬调查
E.政府薪酬调查
最新试题
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
企业再造最重要的是流程设计。