A.经济环境
B.企业的行业特征
C.科技环境
D.企业的发展战略
E.社会文化
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A.择业心理偏好
B.企业人员的自然流失
C.社会就业意识
D.劳动力市场发育程度
E.地域性因素
A.导言
B.概述评估实施的过程
C.阐明评估结果
D.作出评估假设
E.附录、报告提要
A.企业薪酬调查
B.商业性薪酬调查
C.行业薪酬调查
D.专业性薪酬调查
E.政府薪酬调查
A.态度调查
B.原始记录
C.现场观察
D.定额标准
E.统计日报
A.人员推销
B.广告
C.营业推广
D.宣传
E.公共关系
A.该方法简便易行
B.无需被考评者的参与
C.工作分析不到位
D.绩效考评标准不明确
A.综合能力
B.技能水平
C.行为准则
D.认知规律
A.人力资源供求平衡
B.人力资源供大于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡
A.有助于员工的自我实现
B.对战略导向起牵引作用
C.最大限度地激发员工斗志
D.强调对员工行为的激励
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.电话调查法
最新试题
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响,具有较强连续性,不易预测。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
外部环境的分析通常采取BEST分析法。