A.尽可能提高应聘者对企业的期望值
B.尽可能录用能力超出职位要求的优秀人才
C.尽可能降低应聘者对企业的期望值
D.向应聘者提供咨询服务
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A.临时人员转正
B.专业机构招聘
C.网络招聘
D.校园招聘
A.让每位员工都了解空缺职位的任职要求
B.使每位员工在新的岗位上取得与原岗位相同的绩效
C.90%的基层岗位通过内部招聘来获得合适的人员
D.100%的管理岗位通过内部提拔的人员来担任
A.入职试用→签订劳动合同→新员工培训→试用期考核
B.入职试用→试用期考核→新员工培训→签订劳动合同
C.签订劳动合同→入职试用→新员工培训→试用期考核
D.签订劳动合同→新员工培训→入职试用→试用期考核
A.员工职业能力水平与岗位的差距
B.员工寻求自我价值实现
C.员工职业生涯未得到关注
D.竞争对手对员工的影响
A.选任制
B.委任制
C.聘任制
D.考任制
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压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
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