人力资源具有时效性，无法储存。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬和福利属于外在报酬。

员工培训可以外包。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

面试的适用性较高，但效用较低。