上级、本人、同事、客户、下级、其他
绩效考核。 能力考核。 潜力考核。 态度考核。
公开与开放原则。 反馈与提升原则。 定期化与制度化原则。 可靠性与正确性原则。 可行性与实用性原则
短期目标、长期目标、常规或维持目标、问题解决目标、创新目标、个人发展目标
绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果应用
绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标一致的手段和过程。
(1)多因性。(2)多维性(3)动态性
绩效是员工在一定时期内以个人知识、技能的投入,通过某种方式、方法实现某种结果的过程
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
招聘的主要措施包括()。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
工会是每个企业必须成立的。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
企业的招聘的费用可能包括()。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。