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A.性别
B.资历
C.品德
D.才能
E.知识
A.后天的学习
B.遗传因素
C.实践锻炼
D.组织培养
E.天赋条件
A.统筹规划
B.掌握政策
C.组织协调
D.信息引导
E.提供服务和检查监督
A.制定战略
B.拟定计划
C.确定政策
D.组织管理
E.使用干部
A.设置机构
B.建立体制
C.分配权力
D.使用人员
E.反馈
A.考核主体
B.考核客体
C.考核内容
D.考核方法
A.领导体制
B.领导素质
C.领导作风
D.领导绩效
A.思想作风
B.领导观念
C.领导方法
D.领导艺术
A.领导才能
B.领导艺术
C.领导意识
D.领导素质
A.组织的性质
B.组织的任务
C.组织内领导者与被领导者的素质条件
D.组织的内外环境条件
最新试题
协同力对组织的重要性主要体现在()
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
实现国家富强和社会大发展是极少数的高级领导人所应实现的领导组织和社会的成果,更是广大民众的理想追求。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。