您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.百分比和百分比分布
B.集中趋势分析
C.因素分析
D.关系分析
A.一般技能
B.人格技能
C.专业技能
D.特殊技能
A.准备阶段
B.实施阶段
C.结果形成阶段
D.应用修订阶段。
A.基本方法
B.非基本方法
C.结构性
D.非结构性分析方法
A.组织的发展战略
B.组织的阶段性目标
C.关键业绩指标
D.组织的员工结构
A.避免向员工透露工作分析目的
B.禁止员工参与工作分析活动
C.对员工要适当承诺
D.工作分析活动结束后给员工一定反馈
A.产出
B.投入
C.过程
D.关联因素
A.是工作活动中一组具有特定目标的行为组合
B.可能涉及对一些复杂的工具和设备的运用
C.只是脑力的,没有体力的
D.可能涉及对一些简单书面材料的使用
A.模糊性原则
B.一致性原则
C.客观性原则
D.抽象性原则
A.无特定目标
B.具备执行任务所需的条件
C.有明确的起始和终端
D.可能涉及多人
最新试题
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。