A.组织的发展战略
B.组织的阶段性目标
C.关键业绩指标
D.组织的员工结构
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A.避免向员工透露工作分析目的
B.禁止员工参与工作分析活动
C.对员工要适当承诺
D.工作分析活动结束后给员工一定反馈
A.产出
B.投入
C.过程
D.关联因素
A.是工作活动中一组具有特定目标的行为组合
B.可能涉及对一些复杂的工具和设备的运用
C.只是脑力的,没有体力的
D.可能涉及对一些简单书面材料的使用
A.模糊性原则
B.一致性原则
C.客观性原则
D.抽象性原则
A.无特定目标
B.具备执行任务所需的条件
C.有明确的起始和终端
D.可能涉及多人
A.职权
B.职责
C.职位
D.职业
A.岗位设置表
B.工作分析表
C.工作说明书
D.工作任务书
A.为人事决策提供坚实的基础
B.人尽其才
C.人尽其职
D.战略发展
A.职务
B.职位
C.职业
D.职权
A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.工作自主性
最新试题
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。