A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重
B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细
C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的自主判断权
D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范
E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效

A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式既灵活又稳定
E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A.职权结构
B.职能结构
C.部门结构
D.权责结构
E.层次结构

A.T团体训练
B.调查反馈
C.质量圈
D.工作再设计

A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B.组织发展强调权威和控制
C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

A.鼓励冒险和革新
B.重视适应、忠诚感和承诺
C.资历是关键因素
D.把管理人员培养成通才

A.学院型组织
B.棒球队型组织
C.堡垒型组织
D.俱乐部型组织

A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.中间层

A.建筑风格
B.规章制度
C.价值标准
D.产品包装

A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
D.职能制组织中，专业化分工程度较低