A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织
C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层
D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响
E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
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A.容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C.会增加费用和管理成本
D.会降低企业的活力
E.不利于联合化和专业化结合起来
A.狭隘的职能观念
B.企业领导负担重
C.适应性差
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重
B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细
C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的自主判断权
D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范
E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效
A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式既灵活又稳定
E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
A.职权结构
B.职能结构
C.部门结构
D.权责结构
E.层次结构
A.T团体训练
B.调查反馈
C.质量圈
D.工作再设计
A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B.组织发展强调权威和控制
C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
A.鼓励冒险和革新
B.重视适应、忠诚感和承诺
C.资历是关键因素
D.把管理人员培养成通才
A.学院型组织
B.棒球队型组织
C.堡垒型组织
D.俱乐部型组织
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.中间层
