在面谈过程中，管理者不要过分强调员工的枝节问题，要抓住造成绩效问题的实质原因，进行建设性的指导。

较高的（）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。

用数字定义绩效指标实现程度的标准被称为（）。

通过绩效管理，组织可以把自己对每个员工的要求具体地表述出来。

以盈利状况作为员工所在部门或整个组织绩效的衡量指标，以超过目标盈利的部分作为奖金基数，以现金或公司股票形式，在全体员工之间进行分配的制度是（）。

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为（）

薪酬制度的（）是一种度的问题，制度要适度，充分兼顾不同因素的影响。

在以分工协作、规模生产为特点的现代生产方式中，工作成果往往受到许多个体无法控制的因素的影响，如果因此出现了不好的结果，将此作为个人的绩效显然是不公平的。

管理者在整个管理循环周期内对绩效目标的执行情况进行监测、记录是没有必要的。

筹集福利基金是企业员工福利管理的重要内容，也是员工福利的基础。