多项选择题项目启动后,你从公司得到了一些主要的项目骨干成员,他们对此项目没有什么了解,除项目名称和项目的基本要求外,他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是以下哪几项?()

A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况(规模、重要性、公司意义),客户和重要关系人要求(具体要求),内部要求(质量,进度、资金)
C.建立内部沟通机制(问题反馈和进展信息),明确项目考核奖励制度
D.制定项目计划


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1.多项选择题关于UtilityApplication说法正确的是?()

A.可以构建实用型应用程序
B.它会产生一个视图控制图,即主视图控制器
C.在iPhone中子视图以模态方式显示
D.在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示

3.单项选择题下列关于组织理论的说法错误的是?()

A.组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B.有效利用组织理论,可以节约编制人力资源管理计划的时间,成本及人力投入
C.组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D.可以根据组织理论灵活使用领导风格

5.单项选择题以下哪个不是单例模式的应用案例?()

A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate

7.单项选择题以下哪一种application类型是一种平铺导航,并且可以构建类似于电子书效果的应用?()

A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application

9.单项选择题项目沟通的作用有以下几个方面,除了?()

A.沟通是监督、控制的基础
B.沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段

10.单项选择题干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()

A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段

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假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()

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为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()

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项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()

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投资回收期的财务分析确定()

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你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()

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识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

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范围核实将:()

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你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()

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在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()

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以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()

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