A.考评者的范围过广,花费时间精力很大
B.考评者容易走过场
C.易发生短期行为,且有时不易被使用者所接纳
D.它没有把其他重要的利益相关者(如供应商、政府等)的利益包括在内
E.一些不该考评的人员被参与进来了
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A.评价指标之间的独立性较高
B.有利于工作行为与组织整体目标一致
C.为控制提供明确的标准
D.有效地实现了股东、员工与顾客三者的利益兼顾
E.有利于沟通
A.对偶比较法
B.主管考评法
C.绩效标准法
D.目标管理法
E.评级量表法
A.观察
B.访谈
C.书面记录员工所做的事情
D.有关工作成败的关键性的事实。
A.对偶比较法
B.评级量表法
C.层次分析法
D.平衡记分卡法
E.结果考评法
A.选拔与招聘
B.人力资源开发与培训
C.报酬方案的设计与调整
D.协调处理内部员工关系
E.认识和调动员工潜能
A.经常性原则
B.对事不对人原则
C.多问少讲原则
D.着眼未来的原则
E.正面引导原则
F.制度化原则
A.最近相关原则
B.有机结合原则
C.经济可行原则
D.公开原则
E.系统原则
A.业绩考评
B.能力考评
C.素质考评
D.态度考评
E.潜力考评
A.工作目标与任务
B.工作评估
C.工作要求
D.工作期望
E.工作反馈
A.可以通过管理层评审来保证公平
B.设置E-mail上诉系统
C.员工自我考评
D.由上级领导参与考评
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平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
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