A.工作计划
B.人员配备
C.职位评价
D.业绩
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A.职位工资制
B.资历工资制
C.知识工资制
D.结构工资制
A.罗斯
B.马斯洛夫
C.海德
D.赫茨伯格
A.最低工资理论
B.差别工资理论
C.工资基金理论
D.集体谈判工资理论
A.生产文化
B.绩效文化
C.团队文化
D.沟通文化
E.制度文化
A、完善的群众监督体制
B、完善的竞争机制
C、健全的经营者人才市场
D、完善的组织结构
E、明确的经营者业绩考核指标体系
A、不同行业有不同的惯例
B、管理理念和薪酬策略不同
C、不同企业所处的地理位置不同
D、对企业的价值或贡献大小不同
E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想
A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
A、把相关的问题分开,分散收集信息
B、调查问卷语言规范,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷的主要内容,再设计调查表
最新试题
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。