影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。