A、选择绩效评价要素
B、确定评价等级
C、阐明每一等级的标准
D、直接上级根据图表对员工进行评价
E、绩效考核结果用于薪酬调整
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A、不良事故考核法
B、年度报告法
C、优良事故考核法
D、关键事件清单法
E、行为定位评级表
A、关键事件因素
B、工作有关因素
C、组织有关因素
D、工作环境有关因素
E、个人特征相关因素
A、排除了出现趋宽、趋中及趋严误差的可能性
B、设计容易、使用方便
C、结果用于加薪、晋升等管理决策尤有价值
D、是区分雇员绩效的有效工具
E、缺乏对未来绩效提高的指导作用,缺乏对个人指导作用,导致员工关系恶化
A、关键事件法
B、行为锚定评价法
C、行为观察量表法
D、混合标准尺度法
E、评语法
A、关键事件法
B、行为锚定评价法
C、排序法
D、配对比较法
E、行为观察量表法
A、行为锚定评价法
B、关键事件法
C、关键绩效指标法
D、目标管理法
E、平衡记分卡
A、工作时间
B、工作内容
C、工作质量
D、工作成本
E、工作数量
A、组织管理的文化特征
B、考核的目的和对象
C、考核的成本和前提条件
D、领导者的态度和情绪
E、管理者的能力和态度
A、控制导向型绩效考核方法
B、目标导向型绩效考核方法
C、行为导向型绩效考核方法
D、特质导向型绩效考核方法
E、战略导向型绩效考核方法
A、教导
B、激励
C、解释
D、倾听
E、提问
最新试题
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
绩效管理的方法应与时俱进,先进的就是科学的。
绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置,与其他功能模块相对独立。
平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
360度考评强调全方位客观的评价员工,并且通过反馈达到提高绩效的目的。
关于绩效评价表格的设计,下列说法对的是()。
强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的()。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有()。
当员工表现良好时不需要绩效辅导。