A.应该一对一地进行
B.只针对公司的中高层管理者
C.由部门经理和人力资源部共同进行
D.是获得员工流动原因的重要信息来源
E.尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围
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A.企业的薪酬水平
B.员工对就业地域的偏好
C.员工的家庭责任
D.员工在企业的成长空间
E.员工对企业文化的评价
A.要重点分析被动离职率
B.要将不同职位分别进行比较
C.要关注本行业其他公司的流动率
D.要将员工满意度等相关数据进行综合比较
E.最终目的是确保企业的员工流动率接近于零
A.工资福利待遇
B.上下班交通不便
C.员工严重违纪
D.员工回学校继续深造
E.直接主管的人格和能力
A.希望培养员工多个方面的能力
B.考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施
C.员工对某一职位产生职业倦怠
D.企业需要减少组织结构层次,对一部分职位进行调整
E.员工工作效率开始下降,不在胜任当前工作,且未来难以改变
A.提高应聘者的入职门槛
B.解决不可调和的劳动冲突
C.有效降低企业的人工成本
D.给有价值的员工更多晋升机会
E.满足企业组织结构调整的需求
A.只适合管理人员
B.考试科目分为普通科目和专业科目
C.候选人要为企业服务一定年限,并且工作成绩优良
D.总成绩中工作绩效占70%左右,考试成绩占30%左右
E.要将候选人逐一进行比较,选出优秀者,并确定为晋升人员
A.是指在组织中的横向流动
B.是员工主动离开组织的行为
C.一般并不意味着员工的晋升或降职
D.可能是对员工的一种变相的降职处理
E.可能是为了使员工具备进一步晋升的资格和条件
A.面谈法
B.评价法
C.归类法
D.回归分析法
D.聚类分析法
A.减少雇佣新员工的成本
B.保持企业工作的连续性
C.避免专业人才的流失
D.避免员工之间产生矛盾
E.有利于引进新的思想和方法
A.降低被晋升人员的流失率
B.有利于企业创新能力的提升
C.有助于避免企业内部的纠纷和摩擦
D.促使员工按照组织的期望提高自身素质
E.减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力
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