A.应聘者的薪酬方案
B.应聘者的考核方案
C.招聘费用预算
D.新员工上岗时间
E.应聘者人数和任职资格要求
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A.询问应聘者能够接受的薪酬水平
B.提出采用浮动方式发放薪酬
C.展示发展机会
D.介绍组织薪酬调整与各项福利
E.说明组织薪酬在现有市场的竞争力
A.决定录用人选时,坚持集体决策原则
B.分析应聘者在面试中的现场表现
C.招聘工作第一轮是相关业务的考察和测试
D.确保应聘者的能力高于职位任职资格的要求
E.在确保决策质量的前提下,尽快做出录用决策
A.离职人员对企业战略的评价
B.离职人员的以往绩效
C.离职人员对本岗位后续工作的建议
D.导致离职的主要事件
E.离职人员对当前管理文化的评价
A.教育计划
B.技术革新
C.员工晋升
D.人员再分配
E.薪酬调整
A.绩效考核
B.工作设计
C.工作分析
D.岗位评价
E.人才测评
A.面试评价可在面试实施过程中同时进行
B.打分式评价可以体现应聘者个体的差异性
C.采用综合式评价无法进行纵向比较
D.评语式评价的评价时间较长
A.记忆能力、音乐能力、机械操作能力、想象能力
B.数学能力、绘画能力、音乐能力、机械操作能力
C.记忆能力、数学能力、观察能力、逻辑思维能力
D.数学能力、音乐能力、观察能力、记忆能力
A.构成技术和联想技术
B.表现技术和个案分析技术
C.构成技术和表现技术
D.排序技术和联想技术
A.构成技术
B.表现技术
C.排序技术
D.个案分析技术
A.外向、感觉、思维、知觉
B.内向、直觉、情感、知觉
C.外向、直觉、思维、判断
D.外向、感觉、情感、判断
最新试题
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
面试的适用性较高,但效用较低。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
招聘的主要措施包括()。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
工会是每个企业必须成立的。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。