A、责任落实
B、明确标准
C、监督有力
D、能力均衡
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A、学习型团队
B、团队文化是主要动力
C、核心竞争力
D、团队运动
A、全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。
B、与团队成员讨论目标的表述,注重成员参与,获得其对目标的承诺。
C、在前面的基础上确定团队共同目标。
D、分解共同目标,讲总体目标转化为个体目标,从而达到总体目标与个体目标共享的目的。
A、观念创新
B、理论创新
C、科技创新
D、制度创新
A、学习能力
B、实践能力
C、创新能力
D、社交能力
A、集权式
B、民主式
C、维持型
D、创新型
A、随机性
B、经验性
C、多变性
D、创造性
A、一致性
B、具体性
C、责任性
D、合作性
A、尊重个体差异
B、协调目标双重性
C、相互负责
D、实现共赢
A、领导方式
B、激励方式
C、沟通
D、规范
A、创造动机
B、创造兴趣
C、创造情感
D、创造意志
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理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
团队决策的程序是()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()
()指的是团队管理的灵魂。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
团队决策的依据包括()。